Das Einkaufscontrolling ist einer der Grundpfeiler für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Seine Kernaufgabe ist es, die Unternehmensfunktion Beschaffung zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Im Zuge des Qualitäts- und Risikomanagements gilt es, Chancen und Risiken innerhalb des Einkaufsprozesses zu erkennen und zu nutzen bzw. einzudämmen.

Etablieren Sie zusammen mit den Partnern des IFE ein effektives Einkaufscontrolling und Risikomanagement und verschaffen Sie Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil!

Wir stellen individuelle Controllingmethoden und ‑instrumente zur Verfügung, um die Lieferversorgung sowie Preis- und Qualitätsstabilität sicherzustellen. Im Fokus stehen sowohl Bestandsdaten (Historie), als auch zukünftige Aspekte (proactive sourcing). Wir unterstützen Sie, geeignete Kennzahlen zu generieren, um die Zielerreichung zu messen und daraus entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Ziel ist es, auf Basis umfassender Informationen frühzeitig und gezielt agieren zu können, um wirtschaftlich adäquate Beschaffungsentscheidungen treffen zu können.

Relevante Aspekte

Einkaufscockpit
Kennzahlen definieren und Umgang zum richtigen Nutzen
Einkaufs- und Lieferantenerfolge messen
Risiken systematisch identifizieren, bewerten und minimieren
Chancen nutzen
Integration ins Corporate Risk Management