Der Einkaufserfolg und die Wettbewerbssituation von Unternehmen steigen und fallen mit der Güte der Lieferanten. Umso wichtiger, die Beziehungen zu den Lieferanten systematisch zu steuern, d.h. die„richtigen“ Lieferanten zu binden und zu entwickeln.

Die Partner des IFE möchten Sie gerne unterstützen, die Lieferantenentwicklung in Ihrem Unternehmen voranzutreiben, um Leistungs- und Entwicklungspotenziale Ihrer Lieferanten zu erkennen und gewinnbringend zu nutzen.
Im Fokus unserer Bestrebungen steht der gesamte Lebenszyklus der Lieferantenkollaboration: von der Definition einer klaren Zielstellung (z.B. Einkaufs‑, Warengruppen‑, Projektstrategie), über die Phasen der Lieferantenrecherche (Lieferantenevaluation, Lieferantenauswahl, Lieferantenentwicklung), bis hin zur Eskalation bzw. Ausphasung von Lieferanten.
Zusammen mit Referenzkunden und ‑partnern entwickelt das IFE Tools und Methoden, welche dazu dienen, die Lieferantenzusammenarbeit auf sachlicher sowie persönlicher Ebene den aktuellen Anforderungen des Marktes anzupassen. Ein optimaler Preis-Qualität-Zeit-Mix auf Prozesskosten steht hierbei im Mittelpunkt.
Relevante Aspekte
- Lieferantenauswahl
- Lieferantenaudit
- Lieferantenbewertung
- Eskalation
- Troubleshooting
- VDA 6.3 Prozessaudit
- Potentialanalysen
- Lieferantenentwicklung
- Lieferantenmanagement
- Kennzahlen & Tools

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